9月9日，公司召開機(jī)關(guān)全體職工大會。局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰，常務(wù)副總經(jīng)理沈威，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇，總會計師楊巍，總經(jīng)濟(jì)師戴軍出席會議，公司機(jī)關(guān)各部門全體人員參加會議。

　　會上，局總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理王杰首先對公司1-8月份的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了簡要的分析總結(jié)。他指出，目前，公司已完成營業(yè)額近30億，同比增長幅度較大，但公司仍有20個億的任務(wù)尚未完成，后四個月的任務(wù)還比較艱巨。公司北方市場發(fā)展態(tài)勢良好，京津唐地區(qū)市場形勢嚴(yán)峻，在后四個月的工作中需要加大對京津唐地區(qū)的市場開拓力度。

　　局總經(jīng)理助理、總經(jīng)理王杰指出，公司機(jī)關(guān)在對項目服務(wù)方面、協(xié)調(diào)方面、管理方面及指導(dǎo)方面存在較大不足。他對部門和個人如何發(fā)揮好服務(wù)作用提出了具體要求。一是機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)需要改進(jìn)，機(jī)關(guān)工作人員要勤下項目，及時了解項目運行的狀況和存在的問題；二要加強(qiáng)自我管理能力，增強(qiáng)服務(wù)意識；三是要提高辦事效率，切實落實各部門的責(zé)任負(fù)責(zé)制。最后，王杰總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)要加強(qiáng)考核力度，監(jiān)管到位，積極向其他兄弟公司學(xué)習(xí)，堅持“因崗用人”，避免出現(xiàn)“因人設(shè)崗”的狀況。

　　公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇對公司機(jī)關(guān)如何發(fā)揮好管理、服務(wù)、監(jiān)督職能提出了三點建議，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)；二要善于創(chuàng)新，優(yōu)化工作方式提高工作效率和質(zhì)量；三要做好服務(wù)，學(xué)會彈鋼琴分清主次矛盾，協(xié)調(diào)好內(nèi)部工作分工。（趙新玲）