局董事長陳建光一行赴四公司調(diào)研
發(fā)布日期：2013-01-07
1月5日，局董事長、黨委書記陳建光，總會計師蘇憲齡，副總經(jīng)理朱文匯，資金部總經(jīng)理楊鵠等領(lǐng)導(dǎo)到四公司進行調(diào)研指導(dǎo)，為四公司把脈問診“開良方”，理清思路謀發(fā)展。
調(diào)研摒棄了傳統(tǒng)模式，放下了書面報告，與會同志暢所欲言，圍繞四公司的市場定位、經(jīng)營模式和區(qū)域化發(fā)展等主題開展工作調(diào)研，并就應(yīng)收賬款、帶息負(fù)債情況以及歷史遺留等問題進行實事求是的研究和探討，在溝通與交流中指出了公司在發(fā)展中面臨的問題，提出了詳細(xì)、具有針對性的工作措施，為四公司未雨綢繆、突破瓶頸、提高發(fā)展質(zhì)量明確了方向。
對四公司未來的發(fā)展，陳董事長提出了以下幾點希望：一是要重點理清組織架構(gòu)，以“三足鼎立”的思路更好地解決規(guī)模問題，長遠(yuǎn)考慮、慎重研究分支機構(gòu)的建設(shè)，打造精干的人員隊伍，進一步拓展發(fā)展空間；二是要做好市場布局，加強總部對各項目的駕馭、調(diào)控及服務(wù)能力，做大做強總部區(qū)域市場，不斷促進總部區(qū)域市場份額的提升；三是嚴(yán)格落實項目目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真梳理各項目的經(jīng)濟責(zé)任擔(dān)當(dāng)體；四是控制帶息負(fù)債的比例；五是要消化掉歷史包袱，對于長期歷史遺留項目要做到應(yīng)收應(yīng)付款清晰。（廖靚）
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