2月22日至24日，為期三天的 “領航班”第一期項目經理管理能力提升培訓在公司直營事業部成功舉辦。局安全生產監督管理部總經理劉天軍，公司總經理、黨委副書記薛陽，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業欽，公司副總經理、安全總監馬力，公司副總經理、直營事業部黨委書記、總經理陳勝出席了開班儀式。公司所屬各項目項目經理、執行經理共計60余人參加了此次培訓。

　　開班儀式上，公司總經理、黨委副書記薛陽作了開班講話，他從此次培訓的目的性、迫切性和有效性講起，要求學員努力做到“學有所思、思有所悟、悟有所得、得有所用”，做到厚積薄發，為公司實現跨越式高質量發展貢獻力量。

　　這次培訓突出兩個特色。一個是“史上最嚴”，為保證培訓效果，培訓全程完全脫產，公司人力資源部將各位學員手機“沒收”，保證大家認真高效“充電學習”。另外一個是“過程考核”，培訓共設六個小組，每組設一名“學習委員”，負責組內學習工作，培訓全程考核打分，組內成員成績與小組成績掛鉤，筑牢小組合作意識。

　　此次培訓，公司組建強大講師陣容，局安全生產監督管理部總經理劉天軍、公司副總經濟師李曉軍、科技部經理、工程管理部經理、質量管理部經理分別做了安全管理、商務管理、科技創新管理、工程管理和質量管理培訓。公司還特別邀請中建政研專家委員會委員城云為大家講解了建筑企業增值稅后工程項目全流程精細化成本管理。邀請中國6P領導力創始人、知行韜略咨詢管理公司董事長沈小濱作了項目管理中的領導力專題培訓。

　　培訓最后，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席吳業欽對培訓作了總結講話：一是培訓內容豐富；二是培訓形式創新；三是培訓結合行業內外，宏觀、專業、有深度。并為學員上了一堂題為“新時代·新擔當·新作為”的黨課，激勵大家在公司“雙高”發展的快車道上勇擔當、敢作為。

　　為期三天的培訓干貨滿滿，培訓的結束不意味著學習的結束，公司要求各項目經理回到項目后召開座談會，將培訓中學習到的理念傳遞到項目上去，實現培訓效益最大化，促進公司各項目管理能力不斷提升。（王兆辰）