9月28日，公司2017年下半年市場營銷會在天津總部大會議室召開。公司領導、總部各部門負責人以及來自分公司、大項目部和直管項目部的項目經理、市場部、營銷小組成員等60余人在主會場參加了會議，9個視頻分會場120余人同時參加了視頻分會場會議。

　　會上，公司副總經理吳天成作了題為《強化營銷體系建設  持續推進轉型升級 為全面完成年度市場營銷工作目標而努力》的營銷報告。截止到九月底，公司完成局下達年度指標的61.17%。

　　公司所屬各單位在會上相繼作了市場營銷專題匯報，其中公司天津大項目部和漢沽寶德項目部提前完成了年度營銷指標。

　　公司總經理、黨委副書記薛陽結合當前市場形勢，明確了公司下一步市場營銷思路及主攻方向，并提出了四點要求：一是繼續在區域布局上深耕細作，擴大京津冀、東北、華東、華南等區域的市場份額；二是現場循環市場，加強聯動，在做好履約的基礎上與頂層資源做好對接，同時充分利用好下游資源；三是調整市場產品結構，加大基礎設施項目的跟蹤力度，各單位要縮短輻射半徑，多在屬地200公里范圍內收集有效的、屬地化的項目信息，提高效率；四是抓住京津冀一體化的市場機遇，充分利用雄安新區天時地利人和優勢，力爭在基礎設施業務開展上早日取得突破。同時，薛陽總經理以“干得好、算得精、收得足、續得上”對項目經理提出了更高的要求，希望項目經理能夠進一步提高營銷意識，增強抗壓能力，勇于擔當，全面發展。

　　會議最后，公司董事長、黨委書記馬立功作了重要講話。他指出，這次市場營銷會議是公司加強市場營銷體系建設的一次“摸底考試”，他用“初見成效” 肯定了各單位交出的“成績單”。在肯定營銷工作成績的同時，馬董事長指出，離年底只有三個多月的時間，按照局下達的以及公司自定的營銷指標，公司營銷的任務還十分繁重，公司上下必須堅定必勝信心，迎難而上。馬董事長還深入分析了當前項目營銷體系還存在的四點問題：一是營銷壓力不夠，要自加壓力；二是主動深度營銷的意識不強，有效信息篩查能力有待提高；三是營銷能力建設不足，要迎難而上，集思廣益，不斷錘煉自己，要有“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”的氣概；四是基層市場營銷人員的培養力度不夠，項目部要積極主動輸送人員到公司市場部、基礎設施部學習互動，形成公司--市場部--（分公司）項目部三級市場營銷人員的良性互動，為完成公司市場營銷任務保駕護航！（廖靚 季維鵬）