8月11日，公司2016年年中工作會在天津隆重召開，公司領導班子、總部各部門負責人及公司所屬各單位、各項目項目經理、項目書記、商務經理等共計90余人在主會場參加了會議。此次會議是公司第一次引進視頻形式召開的工作會，公司屬各單位各項目部60余人在9個視頻分會場全程參加了會議，是公司歷屆工作會以來參會人數最多、規模最大的一次。

　　會上，首先由公司副總會計師王國華傳達了局2016年年中工作會會議精神?？偨浝砝顦涑勺髁祟}為《穩增長、調結構、增效益、促發展，為全面完成2016年各項任務而努力奮斗》的主題工作報告。李樹成總經理在行政報告中全面總結了我司上半年各項工作所取得的成績。上半年，公司全面貫徹落實局2016年工作會議及公司年初工作會會議精神，上下萬眾一心、緊抓機遇、共克時艱，確保了企業逆勢有為,經營穩健。報告從市場營銷、履約管理、人才培養、商務管理、財務資金管理、黨建工作六個方面總結回顧了上半年工作情況。接著通過對照年初“兩會”的工作部署，找出存在的問題和差距。會議指出，公司下半年將緊緊圍繞“夯實基礎強作風,穩中快進促發展”這條工作主線，全面做好以下四個方面的工作：一是搶占市場，優化結構，全力提升營銷水平；二是強化履約，提升管控能力，全力提升項目管理水平；三是統籌資金，加強成本管理，全力提升盈利能力建設；四是優化人才結構，厚植企業文化，全力提升企業凝聚力。

　　會上，副總經理高飛就2.0標桿引領工地指導手冊進行了專項解讀。副總經濟師金熙圍繞局年中會會議主題作了盈利能力建設專題發言。公司在施的4個項目部分別就項目盈利能力建設、項目團隊建設、示范觀摩工地打造、工程履約等內容作了經驗交流。會上還宣讀了《對項目進行完成催收清欠考核兌現的獎罰決定》，并對全國“安康杯”優勝單位，“五一勞動獎章”獲得者進行了表彰。

　　會議最后，董事長、黨委書記馬立功作了重要講話。馬立功董事長圍繞盈利能力建設談了三方面看法：一是“盈”在市場。首先是緊跟國家的大趨勢、大形勢，確立公司的核心市場，通過現場循環市場，把核心市場規模做大，得到業主的認可，培育一批大業主，跟著大業主向其他區域輻射，打造屬于自己的朋友圈，擴大公司的規模。同時各部門各系統要提前進入角色，做好向基礎設施類工程轉型的準備工作，真正的使“調結構”取得好的效果。二是“盈”在現場。通過完美的現場履約，提升自己的江湖地位。要對比2.0觀摩工地驗收標準，找出自身存在的差距，做好策劃，定好目標，堅決的去執行。同時要正確處理好與業主之間的關系。三是“利”在公司。“利”就是資金，各項目要加大過程確權、結算與收款力度，爭取第一時間確權與結算，確保及時收款；及時做好下游分包、分供的成本鎖定，有效控制項目成本，規避成本失控的風險。項目要嚴格落實目標責任制，贏得市場更好的口碑，上下聯動處理好資金問題，努力完成公司各項指標。

　　會后，公司組織全體參會人員到天津首創項目進行現場觀摩學習，就項目管理中的特色和亮點進行了深入交流，通過觀摩交流促進了項目管理提升。（李永超 廖靚）