發布日期:2023-04-20
4月19日,中建二局四公司召開2023年一季度運營分析會暨四月資金預算會。會議傳達并認真落實集團、局一季度運營分析會精神,認真對照年度工作重點,總結一季度運營情況,安排部署二季度重點工作。公司黨委書記、董事長劉帥,公司總經理、黨委副書記高安培,公司相關領導班子參加會議。會議由公司黨委常委、副總經理、副總會計師(主持工作)王振龍主持。
會上,公司副總經理、總經濟師金熙作2023年一季度運營分析報告。
公司相關部門從催收防欠、運營指標、資產管理、履約管理、商務管理、成本管理、生產資源管理、涉訴管理等方面作專題報告。
各分公司負責人作2023年一季度運營情況暨四月資金預算匯報;相關項目部作經驗交流和警示提醒匯報;公司領導班子結合各自分管工作進行補充發言;公司黨委副書記、工會主席吳業欽作公司“厲行節約 勤儉辦企”方案解讀。
結合本次會議主題,高安培強調了四方面內容:
一是加速釋放產值,助力收款,錨定全年各項任務目標,制定本年度收款底線目標與奮斗目標,按季度分解,倒排計劃。
二是加速推進抵債資產處置工作,進一步強化執行力,明確時間節點、明確目標任務,拓寬抵債資產盤活渠道,減少資金占用。
三是狠抓成本確權率,將“早確權 多確權”的理念傳遞到項目全員。要針對不同項目制定各類專項措施,壓緊壓實責任,確保公司成本確權率穩步提升。
四是強化安全質量風險管控,加大危險源排查力度,筑牢安全生產、質量管控防線。
最后,劉帥作總結講話,他指出,本次會議既是一次研判形勢、梳理問題的分析會,也是一次統一思想、謀劃工作的部署會,公司上下要錨定全年產值、收支、利潤等各項指標,全面深化各項工作,推動公司更高水平發展。針對二季度各項工作,他強調:
一是要錨定全年產值目標不動搖,全力推進高效建造,加快在施項目產值釋放速度;與市場開拓相結合,提高新中標項目的合同額轉化率。
二是要降低企業運營風險,進一步強化現金流管控;鎖定項目預期利潤,錨定收款目標,攻堅催收防欠;持續聚焦重難點項目收款問題,加快存量案件訴訟確權進程。
三是要牢固樹立目標導向、問題導向、結果導向,深入開展“揭鍋蓋”專項行動;全面推進負流項目治理專項行動,嚴控企業帶息負債規模。
四是要持續激發企業內生動能,不斷提高人均效能,嚴控百元收入管理費指標不動搖;要嚴把選人用人關,推進末位淘汰機制,加速公司內部人員的流動,關注青年員工成長,持續培養一崗多專的綜合性人才。
公司總部相關部門負責人;公司所屬各單位主要負責人、總經濟師、總會計師參加會議。