10月28日，公司2015年市場營銷會在天津總部召開。公司總經(jīng)理李樹成，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席任學(xué)勇，公司總工程師王全逵，公司副總經(jīng)濟(jì)師金熙，公司副總經(jīng)理馬力,公司副總經(jīng)理林世成出席會議。公司機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、黑龍江分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及所有在施項目項目經(jīng)理，商務(wù)經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人等共110余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理姜斌主持。

　　會上，公司副總經(jīng)理姜斌首先結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，政府宏觀調(diào)控政策，對目前的公司發(fā)展形式作了深入淺出的分析，并傳達(dá)了公司營銷獎勵的相關(guān)政策。他指出公司目前發(fā)展形式嚴(yán)峻，合同額、產(chǎn)值指標(biāo)完成情況任重而道遠(yuǎn)，希望公司各部門，各項目創(chuàng)新營銷思路，通過開展創(chuàng)新營銷方式助力公司發(fā)展。此外，他就如何承接房建項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、PPP內(nèi)外部合作模式進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，要求各項目要時時關(guān)注市場的開拓工作，在維護(hù)好大客戶的同時，重點關(guān)注市場動向，推動公司與項目一體化發(fā)展。隨后，市場部副經(jīng)理唐亮對市場營銷獎勵標(biāo)準(zhǔn)、分配原則、獎勵程序進(jìn)行了細(xì)化解。   

　　公司副總經(jīng)濟(jì)師金熙對如何做好商務(wù)報價，從投標(biāo)前期、不平衡報價、降低成本三個方面進(jìn)行了分析。他指出項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理做好現(xiàn)場管理，分工明確，責(zé)任到人，靈活運用施工方面邊界條件的變化，進(jìn)行二次、三次營銷。  

　　公司總工程師王全逵著重分析了公司目前科技創(chuàng)新情況。他強調(diào)科技是第一生產(chǎn)力，各項目要積極開展科技創(chuàng)新，推動降本增效，提升公司的綜合競爭力。他希望項目在解決重大技術(shù)重點難點方面，要換位思考，提出優(yōu)質(zhì)的解決方案，創(chuàng)新內(nèi)容、大膽采用最新技術(shù)、精細(xì)方案、加強協(xié)作配合，為商務(wù)報價提供有力支撐。

   　公司總經(jīng)理李樹成在總結(jié)講話中指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力較大的情況下，召開市場營銷會很有必要。根據(jù)現(xiàn)在的項目調(diào)研情況，李樹成總經(jīng)理對下一階段的營銷工作提出兩點要求：一是當(dāng)前公司的發(fā)展迫在眉睫，市場營銷對公司的重要性不言而喻，要有危機意識，全員營銷的意識，樹立營銷為大、市場為大的營銷觀念，“不換思路就換人”；二是希望公司員工要樹立與公司同患難共進(jìn)退、我為公司公司為我的大局觀，所有人員要盡職盡責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，把公司利益放在首位，把企業(yè)當(dāng)成自己家，為之奮斗。最后，他指出公司的發(fā)展需要大家齊心協(xié)力，把市場營銷做好、做大、做強，力爭完成局下達(dá)指標(biāo)，使公司穩(wěn)定過渡困難時期，為下一步發(fā)展打好牢固基礎(chǔ)。（翟春鵬  趙新玲 報道攝影）